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　　2024年以来，东特股份各产线积极做功，大力开展质量提升及降本增效，生产经营持续改善，各项指标不断取得新突破。工作中，锻钢厂持续以“提质量、抓效率、降成本、创效益”为工作重心，调整工作思路、创新工作举措，狠抓各项管理基础，二季度生产经营呈现稳中向好态势，产量、入库量逐步提升，步骤费用逐月降低。其中，产量平均比去年同期增长27.6%，5月份达到8543吨，为一年来最好水平。入库量平均比去年同期增长27.9%，步骤费用平均比去年同期降低5.3%。

　　加强队伍建设，激发全员“新活力”

　　加强队伍建设是强化基础管理的重中之重，锻钢厂始终把队伍建设作为固本强基的重要抓手，积极探索科学的方式方法，调动员工积极性和主动性。一方面层层发动，激发全员干事创业激情，通过管理人员思想动员，激发班子整体斗志，充分发挥带头作用。在班子的带动下，班组长带动全员焕发新活力，唤起全员激情，打造热血沸腾的团队。另一方面加强机制建设，结合公司降本项目和单项办法，制定优化单项奖励及生产、技术质量竞赛奖励，鼓励岗位员工积极参与竞赛活动，提升自身操作水平和业务能力。

　　推行制度化管控，把稳基础管理“方向盘”

　　锻钢厂在公司管理的框架下，结合分厂实际，制定《有关提升基础管理工作的通知》等相关规定，以制度立规则。同时严明工作纪律，明确工作职责，各区域调度主任作为区域第一负责人，对区域内生产、质量、设备、安全等负全面职责。此外，分厂固定各科室周例会时间，及时总结每周各项工作完成情况、部署下步重点工作，落实责任人及时间结点，保证各项工作落到实处，以制度化管理提升生产效率和管理人员责任意识。

　　优化生产组织，成为高效生产“助力器”

　　锻钢厂紧密结合实际情况，制定针对性措施，持续优化生产组织及工艺流程，为实现高效生产提供保障。为提高生产效率，分厂固化生产会要求，分析问题，制定措施，及时进行生产调整；执行准时制生产，提高主机效率，降低成本；细化主机、炉窑开停时间，控制主机上下料时间和加热装炉时间。为缓解加热能力不足，提高产能，积极策划环炉生产，多举措确保环炉连续开动，提升环形炉使用效率，5月份环形炉产量再破历史纪录。

　　强化设备管理，跑出效能提升“加速度”

　　锻钢厂从强化操检一体化和严格落实区域责任制两方面入手，全力提升设备管理效能。大力推动操检一体化，岗位人员先从设备的日常点检、紧固润滑等工作着手，参与检修工作。严格落实设备区域责任制，区域负责人加快响应速度。分厂制定每日必查项、每日必检项清单，利用待温待料、交接班时间，对设备进行检修，保证日修工作切实有效落地。

　　固本强基抓管理，持之以恒夯基础。公司将2024年定义为“基础管理元年”，各分厂需巩固筑牢基础管理配资炒股怎么样，加强团队协作，不断探索“经营创效、生产攻关”的新方法，推动分厂实现快速稳定发展，为东特股份经营水平迈上新台阶助力添彩。